這是一部反映曾參加"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功臣們，戰(zhàn)年月結束以后走出山峻嶺來到改革開放最前沿大特區(qū)，以雷為代表的一大批核工人離開了大西北核潛基地，告別了過去那長期處于保密狀態(tài)、軍事化的生活，在參中國第一座大型商用電站的管理和建設，一座與法國等二十四國家合作施工的核電的建設中，面對一個放的國際大舞臺，如轉變觀念進行脫胎換革命提前實現(xiàn)和國際軌，完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝煌的長篇電視連續(xù)劇。南黃鳥電站的最核心部位"核島"即反應堆，設備的供應商和工程主承羆是法國托馬斯公司；馬斯的現(xiàn)場總裁博德里根本沒有中國人。為業(yè)主即管理人的雷抱著為中國人爭口氣心理，在雙方第一次鋒中利用自己的聰明智打擊了博德的氣焰立了中方中和公司作核島安裝分包人的地――然而，董事長梁的女兒、作為新一代識女性代表的梁小可跟法方的看法一致，為中國人連個廁所都不好，所以中方既做好安裝分包人又無力擔一座核電站的施工理。果然，在隨后的工中，中和公司盲目大會戰(zhàn)、加班搶工、動競賽等中國人慣有施工作法，很快就發(fā)了輔助設備拖期、貯管道及貯油罐漏油事；不僅如此，核島的建也發(fā)生了混凝土中放鋼筋事件。也就在時，以業(yè)主副總經(jīng)理至為代表的一小部分國人，不是認真從自查找原因，而是將責往外方身上推，甚至一種狹隘的愛國主義發(fā)，提出甩掉外方的工標準、以中國人自的標準干！到底是按至的做法遷就中國人目自大的民族劣根性保護我們落后的生產(chǎn)管理模式，還是以雷的做法低下頭來虛心外方學習并接受國際進的管理和施工經(jīng)驗就成了擺在全體南海面前的一次選擇難關這，實際上也是落后先進生產(chǎn)力之間的交。作為決策人的南海司董事長梁棟，可以是老一代無產(chǎn)階級革家的縮影和代表；正他及雷默等一大批真愛國的中國人，經(jīng)過個異常痛苦的抉擇過，終于認識到在新的界形勢下我們只有在人王進喜式的艱苦奮民族精神中再注入科精神，才是實現(xiàn)民族興的必由之路。于是南海人進行了一次徹的思想解放，用"拿來主義"式的全新思想觀念取代了"自力更生"式的落后思維模式，始虛下心來臥薪嘗膽用所謂"影子跟蹤"式的方法，向外方學習至上而下全面接受了方的管理。當然，這過程是異常艱難和痛的，這些"兩彈一艇"的功臣們一夜之間變了傲慢的法國人的副甚至電腦錄入員，特是長期作為核工業(yè)戰(zhàn)一面旗幟的中和公司突然變成僅僅給法國出勞力提供勞務的時，無論情感上還是具做法中，接受起來都那樣的難……然而他深深懂得，為了國家民族未來的興旺，他必須這樣做必須經(jīng)歷次陣痛。在今天中國加入WTO的形勢下看來，南海人十多年前一種實事求是的科學度做出的選擇是無比確的；因為，他們等在十多年前就一步登地在世界最尖端的核技術領域，提前從管及生產(chǎn)等方面實現(xiàn)了國際的接軌！最為難可貴的是，在南海地建第二座核電站時他將自己掌握到的世界進管理和生產(chǎn)模式開向國內(nèi)相關制造業(yè)推，在自身實現(xiàn)自主化產(chǎn)化進程中也改造了大批國有企業(yè)向國際平靠攏，帶動他們共走上了一條正確的民工業(yè)振興之路。已在部海濱巍然矗立的兩核電站，是改革開放標志性成果。南海所過的歷程，可以說是"三個代表"思想的一次集中體現(xiàn)；而南海人選擇和作為，也可以是在今天WTO形勢下，對愛國主義的一種新詮釋?