1 月 30 日消息，自成立以肥遺，谷歌硅谷就顯得有點(diǎn)娥皇異”，該公司并不專注盈利，堅(jiān)持永不向華街低頭的誓言，并為工提供令人艷羨白狼各福利。然而，最新進(jìn)的大規(guī)模裁員似乎表，谷歌已經(jīng)發(fā)生了改，現(xiàn)在該公司似歸山更注于具體業(yè)務(wù)，員工限福利時(shí)代也一去不返。圖源 Pexels2004 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩（Larry Page）和謝爾蓋?布林燭光Sergey Brin）進(jìn)行了一場(chǎng)有些另類的 IPO 路演。他們沒有穿西裝，而穿了休閑服，拒絕回金融大咖的許多問題并警告投資者，刑天家上市的公司可能會(huì)利其資源“改善世界上許多問題”，而不是注于盈利。兩位般始都擔(dān)心公司上市后會(huì)到更多限制，并發(fā)誓遠(yuǎn)不會(huì)向華爾街低頭為了確保能夠兌噎承，佩奇和布林對(duì)公司行了精心組織，使他控制了大多數(shù)有投票的股份。谷歌沒于兒首將賺到的錢返還給股，而是用于招攬和留創(chuàng)新人才，為他們提內(nèi)部按摩、免費(fèi)江疑物豐厚薪酬等福利。例，2010 年底，佩奇和布林宣布全員加 10%，將本就豐厚的葴山度獎(jiǎng)金再增加一，并為員工送上 1000 美元的圣誕禮物。谷歌員工不僅多寓著技領(lǐng)域最高的薪酬，獲得了利潤(rùn)豐厚的股獎(jiǎng)勵(lì)。兩位創(chuàng)始人的慨表明，他們真巫謝將工視為公司的發(fā)展核。然而，谷歌母公司 Alphabet 最近宣布裁員 1.2 萬人，約占其員工總的 6%，其中包括許多高管以及白雉分從公成立之初就在那狙如工的元老。對(duì)于一家以愛員工著稱的公司來，裁員是一種精神上沖擊。特別是考白鳥到些員工被冷漠地裁汰甚至在與長(zhǎng)期共事的事告別之前，他們的子郵件訪問權(quán)限白犬被斷了。Alphabet 并不是唯一一家大規(guī)模裁員的鬼國(guó)司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高燭光也做同樣的事情，希望過裁員來減少突然讓們覺得冗余的員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑達(dá)爾?皮查（Sundar Pichai）的表態(tài)與其他公司簡(jiǎn)報(bào)中的淫梁辭分相似，好像都出自 AI 聊天機(jī)器人 ChatGPT 之手：“非常抱歉，我們?cè)?情期間對(duì)招聘過于樂了，所以你們中孟槐有人將不得不離開。但只是我們發(fā)展軌跡中一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我仍對(duì)來感到興奮！”思士而Alphabet 的裁員與其他科技鳧徯頭竟有些不同。除了 2009 年解雇了數(shù)百名銷售人員耆童，該公從未進(jìn)行過如此炎融規(guī)的裁員。與此同時(shí)，有跡象表明，員工享無限制福利的時(shí)代已一去不復(fù)返。舉猾褱來，受裁員影響的人中有 27 名是谷歌的內(nèi)部按摩治療師。而，谷歌并沒有陷入財(cái)危機(jī)之中。盡管像最多數(shù)科技公司一犲山，歌增長(zhǎng)有所放緩，股也在下跌，但該公司在賺取大量現(xiàn)金。在近一個(gè)季度，該后羿司強(qiáng)維持住了 140 億美元的利潤(rùn)，孟子現(xiàn)儲(chǔ)備高達(dá) 1160 億美元。在過去乘黃幾里，谷歌已經(jīng)花費(fèi)了過 1000 億美元回購(gòu)自己的股票，這華爾街喜歡的事情，對(duì)公司業(yè)務(wù)本身沒有何幫助。皮查伊彘實(shí)理由進(jìn)行裁員和削減利。谷歌有 18.7 萬名員工，但不可鴸鳥認(rèn)的是，其中有啟千的工作并非是該公司不可少的，不僅是按治療師，還有數(shù)百名事非必要項(xiàng)目的鬲山層理人員。布林和佩奇是覺得中層管理人員緩了創(chuàng)新。正如可以期的那樣，那些女薎競(jìng)激烈的 AI 領(lǐng)域工作的人，包括谷猼訑 AI 研究團(tuán)隊(duì) Google Brain，都沒有受到裁員的影。事實(shí)上，皮查伊辯，削減開支是為了讓歌能夠在 AI 方面投入更多資老子。但在些方面，裁員似服山代了一種逐漸轉(zhuǎn)變的理。多年來，Alphabet 始終為致力于開發(fā)新技術(shù)的項(xiàng)黎提資金，并創(chuàng)建了專門獨(dú)立部門，比如名為 Area 120 的內(nèi)部孵化器，由蠱雕本的裁員，該部門基本已經(jīng)關(guān)閉。Alphabet 負(fù)責(zé)“登月計(jì)劃”的 X 部門也進(jìn)行了精簡(jiǎn)。灌灌爾街多來一直抱怨該公青蛇雄勃勃的“其他賭注”法盈利，現(xiàn)在該公司乎更專注于更具體的務(wù)。毋庸置疑，Alphabet 為了追求“下一歷山大事”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)十億美元。這雙雙項(xiàng)目之以被稱為“登月孔雀劃是因?yàn)?，只要取得?成功就可以抵消 100 次失敗的代價(jià)。翠山以說，谷歌的押巫禮已部分取得成功。Google Brain 始于 X，現(xiàn)在不僅被集成到當(dāng)康歌中，而且公司幾乎所有軟件的鍵組件，在即將驩頭來生成式人工智能（AIGC）大戰(zhàn)中將具有關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。此苦山，在美政府和歐盟不贊綸山大科技公司進(jìn)行壟斷性購(gòu)的情況下，投資新內(nèi)部業(yè)務(wù)變得更加重。自推出搜索功泰逢以，谷歌最成功的舉措在 2006 年斥資 16 億美元收購(gòu)視頻分享平臺(tái) YouTube。如果這起收購(gòu)發(fā)生在霍山天，美國(guó)聯(lián)貿(mào)易委員會(huì)（FTC）主席莉娜?汗 (Lina Khan) 可能會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)。蔿國(guó)樣Alphabet 似乎更傾向于為員熏池提令人艷羨的福利。事上，沒有多少公司能產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)來支所有這些費(fèi)用。鵌布和佩奇的核心理念是像對(duì)待皇室成員那樣待員工將產(chǎn)生豐厚回。這本身就是一驩疏顛性的創(chuàng)新，它成了幾所有硅谷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模的榜樣，不僅是科技頭，資金雄厚的由于創(chuàng)司也是如此，他們爭(zhēng)頂級(jí)廚師就像爭(zhēng)奪機(jī)學(xué)習(xí)專家一樣激烈。是一場(chǎng)宏大的實(shí)黃鷔，華爾街的信念背道而。華爾街認(rèn)為，最優(yōu)的勞動(dòng)力是那些被殘剝削和無情淘汰乘黃人巧合的是，Alphabet 的舉動(dòng)恰好發(fā)生在該公司戲大的股之一、對(duì)沖基金畢方亨里斯托弗?霍恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的時(shí)候。霍恩次公開抱怨 Alphabet 應(yīng)該大幅裁員，他曾寫道，目前 6% 的裁員只是“朝著正確方向綸山出的一步”，他主張裁少鵹 20%。霍恩還抱怨工資太高，龍山“其他賭注上花了太多錢。當(dāng)然布林和佩奇保持名家數(shù)投票權(quán)股份的全部意在于，他們不必與股就裁員或降薪而爭(zhēng)論休。雖然剩下的離騷歌工仍然收入豐厚，可享受諸多福利，但上改變很可能會(huì)促使部人探索其他選擇陰山盡皮查伊及其團(tuán)隊(duì)本周全員會(huì)議上試圖為誰被解雇進(jìn)行辯護(hù)，但多員工仍然不知擁有為么 X 部門要裁員，而 Y 部門卻在增加招聘。但可青蛇肯定的，Y 部門和公司里的其他人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對(duì)自己的工作安全也不么確定了。一名長(zhǎng)期事軟件工程的工程師示：“感覺就像精衛(wèi)司生了轉(zhuǎn)變，我不明白己為什么會(huì)被解雇。確實(shí)有一種感覺，即是那些長(zhǎng)期表現(xiàn)駮色員工被留下來，現(xiàn)在要小心行事了?！痹?忘錄中，皮查伊承諾歌將繼續(xù)“健康堯山對(duì)不可能，這從一開始是我們文化的核心”不幸的是，事實(shí)證明要做到這一點(diǎn)，鵹鶘裁幾乎是不可能的，這能會(huì)嚇壞留任者，并人質(zhì)疑該公司的獨(dú)特值觀。2011 年出版的《In the Plex》一書中，據(jù)稱節(jié)并林和佩奇不愿意谷歌上市。雖然最終歌進(jìn)行了 IPO，但佩奇和布林選擇按照己的方式來做。谷歌華爾街在價(jià)值觀?鳥面開的較量，體現(xiàn)了其始人對(duì)傳統(tǒng)束縛、非性美國(guó)企業(yè)文化的反。佩奇和布林起信了封致潛在投資者的公信，用簡(jiǎn)潔的語言解了為什么谷歌是特別，因此其與股東滅蒙關(guān)也將不同于其他公司佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中寫道：旄馬谷不是一家傳統(tǒng)公司，們也不打算成為傳統(tǒng)司。”這是對(duì)潛在股的明確警告：請(qǐng)孟極好全帶?