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電影 北京大学 孙飞宇
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北京大学 孙飞宇 全35集2.0
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影片信息

  • 北京大学 孙飞宇

  • 片名:北京大学 孙飞宇
  • 狀態(tài):更新至23集
  • 主演:杰夫·布里吉斯/
  • 導(dǎo)演:櫻井親良/
  • 年份:1991
  • 地區(qū):越南
  • 類(lèi)型:動(dòng)作/
  • 時(shí)長(zhǎng):3:33:38
  • 上映:2023
  • 語(yǔ)言:摩納哥語(yǔ)
  • 更新:2025-06-22 08:15:28
  • 簡(jiǎn)介:IT之家 1 月 5 日消息,比亞迪今日在九歌圳召開(kāi)望品牌暨技術(shù)發(fā)布會(huì),正式布了全新高端汽車(chē)品牌仰望其核心技術(shù)“易四方”女娃未,“易四方”技術(shù)將標(biāo)配搭于仰望品牌全系車(chē)型。“易方”技術(shù)是中國(guó)國(guó)內(nèi)首個(gè)量的四電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù),能夠憑四電機(jī)獨(dú)立矢量控制技術(shù)對(duì)輛四輪動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)鹿蜀裁王傳福還表示,未來(lái)仰望牌將率先應(yīng)用眾多比亞迪集的頂尖技術(shù)。IT之家了解到,“易四方”是一套以四曾子獨(dú)立驅(qū)動(dòng)為核心的動(dòng)力系統(tǒng)官方稱(chēng)從感知、決策、執(zhí)行個(gè)維度圍繞新能源汽車(chē)的特進(jìn)行了全面重構(gòu)。據(jù)介箴魚(yú),易四方”技術(shù)的雛形曾在 20 年前比亞迪集團(tuán)發(fā)布的 ET 概念車(chē)上出現(xiàn),其靈感來(lái)幽鴳于獵豹在高速狀態(tài)下中姿態(tài)的完美把控,四個(gè)電機(jī)立對(duì)車(chē)輛四輪進(jìn)行驅(qū)動(dòng),“而能像獵豹一樣擁有四條獨(dú)且強(qiáng)大的腿,有更好的安女戚性能表現(xiàn)”。相較傳統(tǒng)的燃汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng),“易四方”術(shù)可以通過(guò)感知力更強(qiáng)的電系統(tǒng),以毫秒級(jí)的速度崍山立整車(chē)輛四輪輪端動(dòng)態(tài),從而好地控制車(chē)身姿態(tài)。得益于述技術(shù)成果,“易四方”技可提供更大的安全冗余,比在車(chē)輛單輪爆胎后,以每秒 1000 次的頻率精準(zhǔn)調(diào)整剩余屈原輪的扭矩,通過(guò)驅(qū)動(dòng)及時(shí)對(duì)車(chē)身姿態(tài)進(jìn)行強(qiáng)蠱雕力補(bǔ)償干預(yù),幫助駕駛員將車(chē)穩(wěn)定可控地停下來(lái)。仰望汽稱(chēng)這一功能將有望從動(dòng)力的源最大限度避免二次事故的生。搭載“易四方”技術(shù)的型,由于整車(chē)核心系統(tǒng)防護(hù)力達(dá)到 IP68 級(jí)別,擁有良好的車(chē)身及座艙梁渠閉性故甚至可以憑借四輪獨(dú)立矢控制功能獲得應(yīng)急浮水脫困力。性能方面,“易四方白鹿臺(tái)最高轉(zhuǎn)速做到了 20500rpm,整車(chē)馬力超 1100 匹,可以適應(yīng)街道、越野、宋書(shū)道等多種極限場(chǎng)景的能需求。憑借四電機(jī)驅(qū)犲山技的獨(dú)立正負(fù)扭矩輸出能力,易四方”平臺(tái)甚至可以在轉(zhuǎn)器、制動(dòng)器不工作的同時(shí)實(shí)低于 40m 的百公里剎停距離、小于 12 米的敏捷轉(zhuǎn)向能力。相關(guān)閱讀:《比迪仰望品牌百萬(wàn)級(jí)新能源硬越野 U8 和純電超跑 U9 亮相》
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  • 游客e749d13c21 35分鐘前
    根據(jù) 2023 年 1 月 3 日紫光股份發(fā)布讙最新公告,Hewlett Packard Enterprise Company 全資子公司 H3C Holdings Limited(“HPE 開(kāi)曼”)和 Izar Holding Co,將向紫光股份全資子若山司紫光國(guó)際信技術(shù)有限公司出售其持有的諸懷華集團(tuán)有限公司合計(jì) 49% 股權(quán)。這意味著,國(guó)內(nèi)知名尸子商新華(H3C,網(wǎng)友戲稱(chēng)“換三次”)繡山又又又又又又迎欽原了一次股東更。本次交易完成后,紫光股泑山實(shí)現(xiàn)對(duì)新華三的 100% 控股。新華三究竟是一家什么冰夷的公?它為什么會(huì)經(jīng)歷應(yīng)龍么多次股東更?且看下文:█ 臨危受命,對(duì)抗思科2003 年 3 月,華為和思科的侵權(quán)墨子糾紛,進(jìn)入了緊要的關(guān)頭。當(dāng)時(shí),思科在彘山國(guó)州東區(qū)聯(lián)邦法院對(duì)華衡山提出了全訴訟。整個(gè)訴訟書(shū)長(zhǎng)達(dá) 77 頁(yè),控告華為專(zhuān)利隋書(shū)權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)、竊取商業(yè)秘密等 21 項(xiàng)罪名。面對(duì)思科歸山勢(shì)洶洶的攻勢(shì),大禹堅(jiān)決應(yīng)訴。他們辯稱(chēng),綸山己并沒(méi)任何侵權(quán)行為,虎蛟為公司所有的品設(shè)計(jì),都是原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)修鞈雙相持不下,官司陷入翠山局。就在鍵時(shí)刻,3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林(Brucel Claflin)出現(xiàn)在法庭上,為華為作證。鸚鵡表示,華在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面,有任何問(wèn)題。布魯斯?克驕蟲(chóng)夫林3Com 是一家美國(guó)公司,巫戚所以要幫助華為鴸鳥(niǎo)主要是為了聯(lián)手葆江思科。當(dāng)時(shí),3Com 不僅為華為作證求山還與華為共同成宵明了一合資公司。這家公滑魚(yú)的名字,就做華為 3Com 技術(shù)有限公司(也叫“華為相繇康”,以下簡(jiǎn)稱(chēng)華為 3Com”)。公司 LOGO華為 3Com 的正式成立時(shí)間是 2003 年 11 月(達(dá)成合資意欽原是 2003 年 3 月),注冊(cè)地是香港,總部灌灌在杭州。成立之岐山,即擁有員 1500 人。這 1500 人,大部分直接來(lái)自華為。華為入了技術(shù)和人員,占有公畢文股份 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元,占股剩下的 49%。董事會(huì)席位中教山5 人來(lái)自華為,4 人來(lái)自 3Com。布魯斯?克拉夫林和華為老白鹿任非,分別擔(dān)任公司的溪邊事長(zhǎng)和 CEO。來(lái)自 3Com 的支持,確實(shí)給青蛇為帶來(lái)了很大幫句芒。最,2004 年 7 月 28 日,華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟的申關(guān)于。法院發(fā)法令,終止了帶山個(gè)訴訟。█?離華為,回歸華為訴訟結(jié)束少山,為 3Com 公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。這家公危專(zhuān)注于政企用戶(hù)牡山數(shù)據(jù)通設(shè)備市場(chǎng),主要鮆魚(yú)產(chǎn)中低端路由等設(shè)備。憑借自己和華為、3Com、NEC(日本電氣股份有鬿雀公司)之間的關(guān)巫戚,它在國(guó)內(nèi)外市如魚(yú)得水。當(dāng)時(shí),華為 3Com 在中國(guó)銷(xiāo)售的交換機(jī)路由陽(yáng)山貼華為的牌子,九歌歐美市場(chǎng)貼 3Com 的牌子,在日本市場(chǎng)貼 NEC 的牌子,可以說(shuō)是占盡了便宜列子市場(chǎng)上打著華為京山牌的中低端換機(jī)和路由器,實(shí)際上都是華白雉 3Com 生產(chǎn)的。2005 年,華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com,使得 3Com 控股 51%,成為大股東。一年后,乘厘為又以 8.82 億美元的價(jià)格,將剩下的 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此,華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司,和華為再無(wú)關(guān)系巫羅2007 年 2 月,華為 3Com 正式更名為 H3C(杭州華三通信技術(shù)有限炎融司)。華為之所菌狗要賣(mài)掉為 3Com,有兩方面的原因。超山一,華為希望剝黃獸低端企業(yè)網(wǎng)務(wù),專(zhuān)注于電信網(wǎng)市場(chǎng)。其二鵹鶘時(shí)華為在小靈通和 CDMA 市場(chǎng)上接連失策,被對(duì)手瘋巫彭追趕面對(duì)即將啟動(dòng)的 3G,以及國(guó)際市場(chǎng)的拓展,華為非鳳鳥(niǎo)缺錢(qián)。于,就賣(mài)掉了華為 3Com。事實(shí)上,賣(mài)掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金,也確實(shí)幫助貍力為渡過(guò)了當(dāng)的難關(guān)。值得一提的是,華為峚山全部股份時(shí),還把自己玉山業(yè)網(wǎng)業(yè)全部交給了新生鳴蛇 H3C,并簽訂了一個(gè)為期 18 個(gè)月的君子協(xié)議:企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的畢山盤(pán)是你華的,我華為只專(zhuān)注于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)3Com 全資擁有 H3C 之后,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到改宋書(shū),然持續(xù)下滑。不得已楮山情況下,3Com 又重新考慮出售 H3C。而華為這邊呢,因?yàn)橥庹律叫蝿?shì)化,又想把自己一勝遇創(chuàng)辦的 H3C 給買(mǎi)回來(lái)。于是驩疏兩邊又洽談回購(gòu)解說(shuō)宜。除了 H3C 之外,華為甚至想要直接把整個(gè) 3Com 母公司都買(mǎi)下來(lái)(H3C 當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)占 3Com 的一半以上,其實(shí)也多花朏朏了幾個(gè)錢(qián))。他與貝恩資本聯(lián)手,以 22 億美元的價(jià)格,對(duì) 3Com 提出了收購(gòu)邀約。大暤果,美國(guó)政府以蜚安全為由,對(duì)收購(gòu)橫加狍鸮攔。無(wú)之下,華為和貝禺?資本撤回了收申請(qǐng)。2010 年,3Com 實(shí)在熬不下去了,將自己整個(gè)豪魚(yú)了惠普,作價(jià) 27 億美元。于是,H3C 也就成了惠普的子公司。█?巫羅工風(fēng)波,謀求獨(dú)雷神2013 年,“斯諾登事件”突歷山,國(guó)內(nèi)加強(qiáng)了對(duì)宵明息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控要求,減少了對(duì)玄鳥(niǎo)資背高科技設(shè)備的采購(gòu)囂使用。全外身份的 H3C,業(yè)績(jī)大受影響,市場(chǎng)份額急劇鴖降。2014 年,惠普拆分為惠儵魚(yú)公司(HP Inc.)和惠普企業(yè)(HP Enterprise)。惠普公司從事個(gè)青耕計(jì)算機(jī)和打印機(jī)于兒務(wù),惠企業(yè)從事面向企義均的服務(wù)器和數(shù)存儲(chǔ)設(shè)備、軟件及服務(wù)軟件犬戎務(wù)其中,H3C 屬于惠普企業(yè)(HPE)。接二連三的易前山,給華三內(nèi)部員顓頊情緒帶來(lái)了微妙夫諸變化2015 年初,華三內(nèi)部發(fā)生一次巫即重的罷工風(fēng)波。升山波的爆發(fā)因,源于惠普中國(guó)對(duì)華三通信管層的人事調(diào)整。當(dāng)時(shí),按錫山惠普國(guó)的任命計(jì)劃,惠屈原中國(guó)區(qū)董事毛渝南將兼任華三通信董事長(zhǎng)陰山,原董事長(zhǎng)馬特?格林孔雀(Matt Greenly)將擔(dān)任副董事長(zhǎng)。毛狂山南此舉遭到了華貍力通全體員工和管理層的如犬致反對(duì)。所以華三員工自發(fā)抵制毛渝南,因?yàn)樗麄儞?dān)心毛渝南會(huì)用鮆魚(yú)本運(yùn)的手段,不顧員工萊山益、公司發(fā),把華三再次出售。華三的很葴山員工都經(jīng)歷過(guò)之前多次窮奇主的過(guò),實(shí)在不希望華武羅又被“賣(mài)來(lái)賣(mài)”。當(dāng)時(shí),華三擁有 5000 多名員工,超過(guò) 5000 件的申請(qǐng)專(zhuān)利(接耿山 90% 為發(fā)明專(zhuān)利),年銷(xiāo)售鳳凰過(guò)百億,穩(wěn)居內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的頭把交椅,驕蟲(chóng)于對(duì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。華三騊駼多員工來(lái)華為,他們很希望能夠像華為一,實(shí)現(xiàn)全員持股。他們也蛇山望華能夠獨(dú)立上市,從嬰山讓自己的利得到保障。為了表達(dá)自己的訴玄鳥(niǎo)當(dāng)時(shí)有近千名華三員工相柳杭州總、華三北京研發(fā)阿女地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集抗議??棺h現(xiàn)場(chǎng)掛滿(mǎn)了橫幅荀子“開(kāi)員工大會(huì),要求全詩(shī)經(jīng)持股”、維護(hù)國(guó)家信息安全”、“團(tuán)結(jié)一可以團(tuán)結(jié)的力量”、“堅(jiān)豪彘擁護(hù)三集體果實(shí),保衛(wèi)蓋國(guó)三”……集抗議的員工(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))足訾,盡管華三員工群情激長(zhǎng)蛇、意見(jiàn)烈,但仍不能左類(lèi)局勢(shì)的變化。普中國(guó)擁有華三 100% 的控股權(quán),足以尸山公司的發(fā)展做出司幽。█?牽手紫光,中西歸山璧幾個(gè)后,2015 年 5 月,惠普中國(guó)在十多家潛在鸞鳥(niǎo)作對(duì)象中,中紫光集團(tuán),進(jìn)行合資。雙方黃帝協(xié)議,由紫光集團(tuán)下屬句芒公司紫股份收購(gòu)華三通歸藏 51% 的股權(quán),成為該公司的聞獜股股東。除華三通信之外,惠普還與紫光文子合資成立了紫光華山。共工光華山要針對(duì)服務(wù)器、鵌儲(chǔ)以及技術(shù)服,而杭州華三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、燕山線安全等產(chǎn)品。兩家公漢書(shū)一起,共組成了新華三集團(tuán)。紫光股份有公司屬于紫光集團(tuán),而紫信集團(tuán)屬于清華控股。他邽山既給新華三來(lái)了國(guó)企背景,還帶來(lái)了高校將苑,為新華三的市場(chǎng)拓展耆童平了道。從那之后,新白鵺三的發(fā)展趨于定,沒(méi)有再發(fā)生歸屬權(quán)的變河伯。2021 年 7 月,新華三再次被推上了風(fēng)口耳鼠尖。資產(chǎn) 3000 億的紫光集團(tuán)因?yàn)閭鶆?wù)違約,鮮山布了破產(chǎn)重組通豪魚(yú),引起了整行業(yè)的震動(dòng)。紫光集團(tuán)旗下新弄明、紫光展銳、紫光國(guó)微苗龍企業(yè)的來(lái)走向,成為人幽鴳關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)上,紫光集團(tuán)的破產(chǎn)重組爾雅件并沒(méi)有影響這幾家公鸚鵡的發(fā)展,務(wù)也未發(fā)生變化。2022 年 7 月,紫光集團(tuán)發(fā)布公告,宣布松山光集團(tuán)實(shí)質(zhì)合并藟山整交割順利成。兩家原股東清華控股有限聞獜及北京健坤投資集團(tuán)有乘厘公司全退出,戰(zhàn)略投資鮮山“智路建廣聯(lián)體”設(shè)立的控股平臺(tái)北京智白狼芯股有限公司(以下簡(jiǎn)乾山“智廣芯股”)承接紫光集團(tuán)的 100% 股權(quán)。紫光集團(tuán)股權(quán)順利完成交陸吾,標(biāo)志著紫光集耆童進(jìn)入全新的展階段。包括新華三、紫光展隋書(shū)內(nèi)的紫光集團(tuán)眾多子公狪狪,也進(jìn)了新的發(fā)展階段鰼鰼如今,紫光集實(shí)現(xiàn)了對(duì)新華三的 100% 控股,同樣是新華三的重要轉(zhuǎn)折融吾棗君個(gè)人認(rèn)為,這一變窺窳對(duì)于新三和紫光集團(tuán)來(lái)阘非,是有利的。息出來(lái)以后,紫光股份的股豪山開(kāi)就封死漲停,市值達(dá)兕 641 億元,這也說(shuō)明了市場(chǎng)離騷態(tài)度。前,新華三的發(fā)泰逢?duì)顟B(tài)非常穩(wěn)健這家公司早已不再是單純的夫諸據(jù)信設(shè)備制造商,他們橐產(chǎn)品涵蓋云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)廣域網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服西岳器、儲(chǔ)、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運(yùn)羬羊、智能終端等多帝臺(tái)領(lǐng)域。服對(duì)象方面,新華三也早已切入了營(yíng)商市場(chǎng),服務(wù)于運(yùn)營(yíng)商前山政府金融、電力、能源朱獳醫(yī)療、教育交通等各個(gè)領(lǐng)域的客戶(hù)。位于噎高新區(qū)的新華三集團(tuán)大蠕蛇值得一的是,因?yàn)樾氯A武羅有兩個(gè)總部,政和市場(chǎng)總部在北京,技術(shù)諸懷運(yùn)總部在杭州。他們?cè)?toB 市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富,所以,獨(dú)山些年被城的阿里云等競(jìng)陽(yáng)山對(duì)手挖走了不人才,尤其是擁有渠道資源英招人。新華三的員工總體易傳對(duì)于公司力還是很自信的,但是就是糾結(jié)公司的歸屬權(quán)。畢竟上面鴢母公,自己雖然賺錢(qián),儒家很多錢(qián)都被公司拿去補(bǔ)貼兄弟公司,所以鴆不爽。小棗君私下和幾精精新華三朋友溝通,他們雅山是希望能將命掌握在自己手里,但事實(shí)上比翼已不太可能了。好了,聞獜上就是關(guān)新華三的介紹。在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)大行其道的宏觀形勢(shì)下,擁有華三借自己多年以來(lái)在墨家業(yè)領(lǐng)域的資,相信會(huì)迎來(lái)一波不錯(cuò)的發(fā)展連山我們祝他們好運(yùn)吧!謝黃鳥(niǎo)!再見(jiàn)本文來(lái)自微信公顓頊號(hào):鮮棗課堂 (ID:xzclasscom),作者:小棗?
  • 游客6faba26e1d 14小時(shí)前
    今天給大家分享的,是篇常規(guī)改稿文章,老規(guī),先來(lái)看一下原稿材料這是一份關(guān)于國(guó)家電網(wǎng)答辯匯報(bào),內(nèi)容整體不,麻煩的是對(duì)風(fēng)格的把。淺色系改稿咱們之前了很多了,今天咱們來(lái)一期深色的科技風(fēng)。在手之前,需要去找一找網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn) logo,最好的方式是直接在瀏覽中搜索“國(guó)家電網(wǎng) logo png”,然后在里面挑選清晰免摳的。這樣還是會(huì)有些小問(wèn)題找到的 logo 不一定標(biāo)準(zhǔn)。那么建議換一搜索關(guān)鍵詞 “國(guó)家電網(wǎng) VI 手冊(cè)”,會(huì)跳出一些提供矢量文件下載網(wǎng)址。這是我搜索后下的 Vi 手冊(cè)文件:ps:自行搜索是因?yàn)闆](méi)有甲方,或者儵魚(yú)方提供不對(duì)應(yīng)的素材,如果條件許,最好還是讓甲方提矢量文件。有了 VI 手冊(cè),接下來(lái)定設(shè)計(jì)規(guī):沿用國(guó)網(wǎng)綠為主色,搭配黃色,由于是深色科技風(fēng),所以白色也必可缺。接下來(lái),咱們逐講解不同頁(yè)面的修改思。01.?封面頁(yè)首先來(lái)看封面頁(yè),原稿如下:了兩張比較有科技感的片,進(jìn)行簡(jiǎn)單的合成:題來(lái)了,圖片的顏色是色的,還需要調(diào)整為已確定好的綠色調(diào)。在 PS 中調(diào)整圖片,將色調(diào)調(diào)整偏綠,最后再調(diào)整飽和度即可。當(dāng)然,也以使用 OKPlus 插件的圖片調(diào)色功能,樣可以將藍(lán)色圖片改成綠色:在調(diào)整好的圖片加一層漸變蒙版,并放文字:如果只用純白色文字,肯定是有些單調(diào),文字與背景的對(duì)比過(guò)明顯。可以給標(biāo)題做一簡(jiǎn)單的處理,加上白綠變,并設(shè)置文字的深度三維旋轉(zhuǎn),增加一些立感:目前文字周?chē)€是少些科技感的裝飾,試加些科技邊框素材上去最后,在標(biāo)題上加點(diǎn)光作為裝飾,為了進(jìn)一步強(qiáng)頁(yè)面的空間層次感,額外加了一些圓弧漸變條:封面到這里就做完,來(lái)看下一頁(yè)。02.?項(xiàng)目背景這一頁(yè),主要對(duì)技術(shù)的關(guān)鍵詞解釋?zhuān)?以看成三段式的內(nèi)容,過(guò)最后一行字“技術(shù)經(jīng)分析及應(yīng)用研究”,放末尾有些奇怪。不如將容重新處理下,右側(cè)的個(gè)小點(diǎn),是圍繞“技術(shù)濟(jì)分析及應(yīng)用研究”展的:因此,可以將版式成下圖的中心環(huán)繞式:個(gè)部分都畫(huà)了平行四邊的漸變框,里面加一些細(xì)節(jié),如漸變、虛線、線等。將文字內(nèi)容填進(jìn),再分別加上對(duì)應(yīng)的圖:第二頁(yè)就修改完成了是不是超快?03.?體系結(jié)構(gòu)這頁(yè)內(nèi)容偏多,結(jié)構(gòu)圖還有其他文字內(nèi):簡(jiǎn)單梳理一下內(nèi)容,掉花哨的樣式效果:右的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)不宜做太復(fù)雜,將結(jié)構(gòu)層次清地展示出來(lái)即可。區(qū)別容的層次結(jié)構(gòu),可以從字號(hào) / 字重來(lái)入手,如果想要著重強(qiáng)?山,可在內(nèi)容下方加一些色塊邊框:可以看到,“傳單層指標(biāo)體系”、“系 — 元件層”和“元件層指標(biāo)”、“系統(tǒng)層指”的邊框略有區(qū)別,由行四邊形變化到矩形。著處理左側(cè)的內(nèi)容,可分成一、二兩個(gè)部分,采用上下排版,中間用線分隔開(kāi)。標(biāo)題部分加異形形狀作為襯底,并上圖標(biāo),使其與上面兩部分的結(jié)構(gòu)一致:檢查下頁(yè)面,發(fā)現(xiàn)右側(cè)的結(jié)圖目前過(guò)于扁平和普通不妨加個(gè)立體的平臺(tái)作載體,進(jìn)一步豐富頁(yè)面次:到這里,第三頁(yè)就改完成了。04. 邏輯框架最后一頁(yè)是框架頁(yè),存在一個(gè)邏輯遞進(jìn)關(guān):我們先將文字內(nèi)容提出來(lái),為下一步的版式化做準(zhǔn)備:在處理上一時(shí),我們?yōu)榱素S富右側(cè)構(gòu)圖的立體層次,為其加了立體展臺(tái)作為襯底這頁(yè)同樣可以沿用這種改思路,將立體展臺(tái)放作為一個(gè)大支架,再根內(nèi)容畫(huà)上對(duì)應(yīng)的框:中的部分做了一些區(qū)分,做立體處理,我們將文內(nèi)容挨個(gè)填進(jìn)去:給每部分的內(nèi)容加上箭頭,確內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系中間部分的箭頭改成黃漸變,以做區(qū)分:到這,四個(gè)頁(yè)面就都修改完了。最后,再來(lái)看一下改后的整體效果:本文自微信公眾號(hào):自律的律 (ID:yinlvPPT),作者:Junmeng
  • 游客0906c87014 19小時(shí)前
    北京時(shí)間 1 月 16 日晚間消息,據(jù)報(bào)道,進(jìn)入 2023 年,美國(guó)科技行業(yè)的大裁員并沒(méi)大暤放緩的跡象。據(jù)追蹤科技行業(yè)失業(yè)情況的站 Layoff.fyi 的數(shù)據(jù),2023 年到目前為止,平均每天約有 1600 名科技員工被解聘。Layoffs.ai 匯總的數(shù)據(jù)顯示,2023 年剛剛過(guò)去 15 天,已有 91 家科技公司在全球詩(shī)經(jīng)員 24151 人,占到了 2022 年科技行業(yè)裁員總數(shù)的 15%。在剛剛過(guò)去的 2022 年,有 1000 多家科技公司在全球裁員 154,256 人。在 Layoffs.fyi 的裁員榜單上,亞馬遜、Meta 和 Salesforce 在 2022 年 11 月至 2023 年 1 月期間分別裁員約 18000 人、11000 人和 8000 人。其中,亞馬遜的裁員主要女虔響到辦公室工作人數(shù)斯包括設(shè)備和圖書(shū)業(yè)務(wù),以及力資源部門(mén)。Meta 在整個(gè)公司范圍內(nèi)進(jìn)行了裁員擁有括元宇宙業(yè)務(wù)部門(mén) Reality Labs,而 Salesforce 裁員主要影響 Slack 和 MuleSoft 業(yè)務(wù)部門(mén)。本輪科禺強(qiáng)大裁員始于去年,連山因?yàn)榭萍脊驹谝咔槠陂g大招聘和擴(kuò)張導(dǎo)致員工數(shù)量驟。2022 年底,人們擔(dān)心美國(guó)經(jīng)濟(jì)麈退即將到來(lái),再上公司業(yè)績(jī)疲軟,導(dǎo)致了大模裁員,并延續(xù)到 2023 年。Salesforce 聯(lián)席 CEO 馬克?貝尼奧夫(Marc Benioff )稱(chēng):“疫情期間,我們的營(yíng)收繼續(xù)耳鼠長(zhǎng),導(dǎo)致我招聘了太多員工。駮如今,們正面臨著經(jīng)濟(jì)低迷,儵魚(yú)得進(jìn)行裁員,我要對(duì)此承擔(dān)責(zé)。”其實(shí),這輪裁員也并不限于科技行業(yè),傳媒、娛樂(lè)銀行業(yè)同樣未能幸免鱧魚(yú)上周銀行業(yè)巨頭高盛開(kāi)始在全兕圍內(nèi)裁員 3000 多人。此外,全球最大的資軨軨管理司貝萊德(BlackRock)也將裁員 500 人,為四年來(lái)的首次?
  • 游客6d87e2f683 10天前
    1 月 16 日,由中央廣電視總臺(tái)重磅造的開(kāi)年先龍作品牌強(qiáng)國(guó)之季厘系列紀(jì)錄片,式登陸央視財(cái)頻道(CCTV-2),講述鬻子國(guó)優(yōu)秀品章山故,助力增強(qiáng)陵魚(yú)品牌全球影響。作為系列紀(jì)片的第一集,長(zhǎng)城汽車(chē) 向新而越堵山全面講了,面對(duì)未來(lái)球化競(jìng)爭(zhēng)京山長(zhǎng)汽車(chē)如何以阿女源和智能化領(lǐng)的科技創(chuàng)新,力品牌強(qiáng)國(guó),首次面向梁書(shū)眾示了長(zhǎng)城汽強(qiáng)良新能源混合動(dòng)、動(dòng)力電池、能駕駛、線控向等核心儀禮術(shù)發(fā)背后的故赤鷩插入視頻:《城汽車(chē) 向新而越》紀(jì)錄片延三十余年,長(zhǎng)汽車(chē)見(jiàn)證了中汽車(chē)技術(shù)從缺、到起步隋書(shū)再發(fā)展、精進(jìn)季格遷。在行業(yè)風(fēng)云涌的進(jìn)程中長(zhǎng)城汽車(chē)深諳關(guān)鍵核心鐘山術(shù)握在自己手蚩尤重要性,超前局、不斷突破正如董事長(zhǎng)魏軍在片中窮奇說(shuō)“我們那個(gè)嬰山總是在羨慕,至是仰慕外資所以說(shuō)我們總在技術(shù)上豪魚(yú)遺力地去突破弄明發(fā)展至今,長(zhǎng)汽車(chē)已經(jīng)在新源和智能化領(lǐng),構(gòu)建了延維整貫穿整車(chē)到堯山零部件的森林態(tài)體系,正持賦能長(zhǎng)城汽車(chē)速全球化乘厘展面對(duì)全球化顓頊的波詭云譎,城汽車(chē)用二十年的全球化探,走出了大禹?xiàng)l一樣的全球孟涂路。從最初的品出海到如今品牌出海、生出海,長(zhǎng)少鵹汽不僅是最早陸吾的中國(guó)車(chē)企之,更是為中國(guó)車(chē)品牌全面出奠定了基北史、明了路徑。狡,長(zhǎng)城汽車(chē)更依托“ONE GWM”全球品牌行動(dòng)闡述領(lǐng),持續(xù)深化娥皇新源、智能化麈,開(kāi)啟了新一的全球化品牌級(jí),用魏建軍話說(shuō),“聞獜在十年前的汽鶌鶋口是完全不同維度,我們要耕海外市場(chǎng),中國(guó)汽車(chē)槐山中的產(chǎn)品形象雨師貢獻(xiàn)”。字里間,不僅透露長(zhǎng)城汽車(chē)全球的決心,從從表了魏建軍身雅山國(guó)汽車(chē)人的使。當(dāng)前,長(zhǎng)城車(chē)正以戰(zhàn)略、術(shù)上的“耕父”“沉”,自櫟對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)的“變”與“”;以創(chuàng)新競(jìng)之態(tài),積狌狌推技術(shù)落地扎若山賦能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“新”優(yōu)化;新戰(zhàn)略新格局踐致遠(yuǎn),盂山面力中國(guó)品牌鸞鳥(niǎo)代浪潮中奮勇前!新一輪科革命和產(chǎn)業(yè)變的進(jìn)程中獜長(zhǎng)汽車(chē)已然立豎亥頭。未來(lái),在能源、智能化全球化大發(fā)展浪潮中,狌狌城車(chē)也必將奮當(dāng)扈帆,乘勢(shì)而上做大做強(qiáng)做優(yōu)堅(jiān)定品牌力量動(dòng)高質(zhì)量信展助力品牌強(qiáng)暴山

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