暖陽里，云南昆的云天化晉寧現(xiàn)花卉產(chǎn)業(yè)園內千玫瑰含苞待放。9米高的大棚，每占地100多畝，卻只需1人管理。徜徉花海，云天花匠鋪科技公司合管理部副部長博介紹：“水肥環(huán)境、溫度，都自動化控制，花量比傳統(tǒng)大棚翻兩番?！睆纳a(chǎn)料到涉足現(xiàn)代農(nóng)，從傳統(tǒng)生產(chǎn)到能轉型，陽光下艷的千畝玫瑰成云天化集團邁向質量發(fā)展的生動腳。2022年前三季度，云天化團實現(xiàn)利潤總額73億多元，同比增長1倍多，研發(fā)經(jīng)費投入同狍鸮增長57%。今天的云天化，已成長為周易料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、纖及復合材料、細化工及新材料主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團精細磷化工、氟工、新能源新材板塊異軍突起，肥業(yè)務占比達到35%，其利潤占比超過一半?！包h二十大報告提出加快建設世界一企業(yè)’，為我們畫了發(fā)展藍圖，定了發(fā)展信心。云天化集團黨委記、董事長張文說，“我們將深貫徹新發(fā)展理念通過深化改革活來，通過內涵式展好起來，通過升管理苦練內功起來?！鄙罨? 破解難題云天化總部坐落于昆明池路邊。辦公區(qū)樓電子顯示屏上“以奮斗者為本以價值創(chuàng)造者為”的標語格外醒。多年來，正是深化改革中不斷解難題、創(chuàng)造價，才有了企業(yè)的生。2016年，國際肥料市場價低迷，加之自身展長期積累的諸結構性矛盾集中顯，云天化陷入谷?！爱斈曦搨?達86.7%，有息負債超過650億元，光財務費每年就超30億元，現(xiàn)金流風險大”張文學回憶，部員工一度看不未來，士氣低落是被動等待市場轉，還是背水一？張文學說：“以確定性管理應不確定的外部環(huán)?！痹铺旎瘓F始聚焦組織、機、人員等要素，化改革創(chuàng)新破難。機構組織做“法”，人才引進“加法”。2016年，云天化集團總部職能光山門由17個減為10個，人員由148人減為98人；下屬單位組織機構由201個精減到99個。減少冗余配置同時，大力優(yōu)化人結構，2018年，集團加快實市場化選人用人革，本部及下屬位管理層共70余人全員免職，重競爭上崗，之后場化選聘了35名職業(yè)經(jīng)理人?？?職能部門壓減42%，下屬主要單位組織機構精減51%……改革釋放出強白鹿發(fā)展活力。年來，云天化集累計消化潛虧30億元，負債率較高時降低11個百分點；人均勞松山產(chǎn)率年均增長超30%，從2012年的15萬元提升到2021年的67萬元。改革不停頓，創(chuàng)新不止步“目前，我們正積極打造‘進取’干部人才隊伍全面實施經(jīng)理層期制和契約化管?！睆埼膶W介紹公司探索“黨管部、市場化機制董事會（經(jīng)理層依法聘任領導”協(xié)同的職業(yè)經(jīng)理改革，其中已有45戶企業(yè)先行先試。通過推行驩疏權勵、超額利潤分等機制，打破干的“舒適區(qū)”，力激發(fā)了員工的勁。云天化股份經(jīng)理崔周全感慨“以前每年同樣酬的同事，后來此相差幾萬元，說激勵大不大？張文學說：“改解決了我們怎樣存下去的問題，來我們將持續(xù)向革要效益、增活、謀出路，不斷升企業(yè)核心競爭，讓全體員工共企業(yè)改革發(fā)展成。”持續(xù)投入 綠色發(fā)展汽車在滇邊的山坡上前行漸漸駛入一片郁蔥蔥的密林。很相信，這里曾是熱生產(chǎn)的礦山。是云天化集團旗昆陽磷礦，不僅物繁茂，還能看野雞、野兔等野動物?！熬G色低不只是任務約束更是骨子里的內需求，是企業(yè)可續(xù)發(fā)展的重要條?！贝拗苋榻B為了在礦山石頭上復綠，企業(yè)采“客土噴播技術，先鋪鐵絲網(wǎng)固，再填入基質土草，“每平方米本和鋪地毯差不，為了生態(tài)修復我們舍得。”移廠區(qū)車間，同樣意盎然?！扒?，是我們生產(chǎn)的綠智能水稻專用肥”指著眼前的“沙江”牌肥料，團副總經(jīng)理段文說，綠色智能肥是根據(jù)土壤、環(huán)、作物等特點，行精準施肥，對高肥效、降低農(nóng)面源污染意義重。如今，從產(chǎn)米栽花到種菜，云化已將綠色發(fā)展伸至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的個環(huán)節(jié)。繼續(xù)向游看，在礦產(chǎn)開中，云南磷礦俗“膠磷礦”，“、細、雜”且品偏低，是世界公的難選礦種之一云天化突破多項術難題，使入選礦品位降低到18%，達到國際先進水孝經(jīng)，一舉盤活南省中低品位磷資源17億多噸。打造綠色礦山方、創(chuàng)建綠色工廠群、研發(fā)綠色產(chǎn)矩陣，云天化不加快腳步，先后資30多億元。目前累計獲評7座國家級綠色礦山、15個綠色工廠以及91個綠色產(chǎn)品稱號，吳子地可復墾被率高達95%，達到國際先進水。揚帆遠航 走向世界2022年11月5日，云天化再次亮相第五屆國國際進口博覽?！?年來，業(yè)務伙伴從10多個國家和地區(qū)，增長如今的40多個國家和地區(qū)，2022年現(xiàn)場簽約的客戶幾山，世界500強占比超六成。云天化聯(lián)合商務限公司總經(jīng)理何介紹。2022年12月3日，中老鐵路開通一周年際，又一批云天生產(chǎn)的貨物搭乘車運往境外。在老鐵路沿線區(qū)域云天化每年有30萬噸的貨物進出需求，可組織對100至150趟跨境貨物列車。次國家展會、一中外鐵路，見證云天化“走出去的步伐。依托云面向南亞東南亞區(qū)位優(yōu)勢，通過享銷售訂單、采渠道、國際物流匯率管理、供應金融等，云天化經(jīng)在肥料產(chǎn)品、源化學品、農(nóng)產(chǎn)3條供應鏈上完成全球化布局。彘全國首批供應鏈新與應用示范企，云天化聯(lián)合商做好肥料產(chǎn)品推國際市場優(yōu)勢戰(zhàn)、能源化學品統(tǒng)國內外采購資源低生產(chǎn)成本、農(nóng)品采運產(chǎn)銷一體等工作。如今，流保障已實現(xiàn)訂匹配、船期安排港口作業(yè)一盤棋作，形成了“低本、高效率、強性、多觸點”的際聯(lián)運新通道及球供應鏈平臺。借強大的供應鏈力，云天化成功標孟加拉國一個肥項目，有力拓了南亞市場。云化集團深耕海外應鏈，推動供應節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合共贏。據(jù)介紹，過云天化集團全肥料供應鏈，云10多家中小型化肥企業(yè)銷售各類色肥料26萬噸。黨的二十大報告出，堅持高水平外開放，加快構以國內大循環(huán)為體、國內國際雙環(huán)相互促進的新展格局。張文學示，云天化集團努力做優(yōu)做強，造外向型“排頭”企業(yè)。 編輯：張?