這是一部反映曾加過(guò)"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功臣求山，戰(zhàn)年月結(jié)束以后出深山峻嶺來(lái)到革開(kāi)放的最前沿特區(qū)，以雷默為表的一大批核工人離開(kāi)了大西北潛艇基地，告別過(guò)去那種長(zhǎng)期處保密狀態(tài)、半軍化的生活，在參中國(guó)第一座大型用核電站的管理建設(shè)，在一座與國(guó)等二十四個(gè)國(guó)合作施工的核電的建設(shè)中，面對(duì)個(gè)開(kāi)放的國(guó)際大臺(tái)，如何轉(zhuǎn)變觀進(jìn)行脫胎換骨革提前實(shí)現(xiàn)和國(guó)際軌，完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝煌的長(zhǎng)篇視連續(xù)劇。南海電站的最核心部"核島"即反應(yīng)堆，設(shè)備的供商和工程主承包是法國(guó)托馬斯公；托馬斯的現(xiàn)場(chǎng)裁博德眼里根本有中國(guó)人。作為主即管理人的雷抱著為中國(guó)人爭(zhēng)氣的心理，在雙第一次交鋒中利自己的聰明才智擊了博德的氣焰立了中方中和公作為核島安裝分人的地位――然，董事長(zhǎng)梁棟的兒、作為新一代識(shí)女性代表的梁可卻跟法方的看一致，認(rèn)為中國(guó)連個(gè)廁所都管不，所以中方既做好安裝分包人又力承擔(dān)一座核電的施工管理。果，在隨后的施工，中和公司盲目大會(huì)戰(zhàn)、加班搶、勞動(dòng)競(jìng)賽等中人慣有的施工作，很快就發(fā)生了助設(shè)備拖期、貯管道及貯油罐漏事故；不僅如此核島的土建也發(fā)了混凝土中漏放筋事件。也就在時(shí)，以業(yè)主副總理周至為代表的小部分中國(guó)人，是認(rèn)真從自身查原因，而是將責(zé)往外方身上推，至以一種狹隘的國(guó)主義出發(fā)，提甩掉外方的施工準(zhǔn)、以中國(guó)人自的標(biāo)準(zhǔn)干！到底按周至的做法遷中國(guó)人盲目自大民族劣根性、保我們落后的生產(chǎn)管理模式，還是雷默的做法低下來(lái)虛心向外方學(xué)并接受國(guó)際先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗(yàn)就成了擺在全體海人面前的一次擇難關(guān)。這，實(shí)上也是落后和先生產(chǎn)力之間的交。作為決策人的海公司董事長(zhǎng)梁，可以說(shuō)是老一無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家縮影和代表；正他及雷默等一大真正愛(ài)國(guó)的中國(guó)，經(jīng)過(guò)一個(gè)異常苦的抉擇過(guò)程，于認(rèn)識(shí)到在新的界形勢(shì)下我們只在鐵人王進(jìn)喜式艱苦奮斗民族精中再注入科學(xué)精，才是實(shí)現(xiàn)民族興的必由之路。是，南海人進(jìn)行一次徹底的思想放，用"拿來(lái)主義"式的全新思想觀念取代了"自力更生"式的落后思維模式，始虛下心來(lái)臥薪膽采用所謂"影子跟蹤"式的方法，向外方學(xué)習(xí)至上而下全面接了外方的管理。然，這個(gè)過(guò)程是常艱難和痛苦的這些"兩彈一艇"的功臣們一夜之間變成了傲慢法國(guó)人的副手甚電腦錄入員，特是長(zhǎng)期作為核工戰(zhàn)線一面旗幟的和公司，突然變僅僅給法國(guó)人出力提供勞務(wù)的時(shí)，無(wú)論情感上還具體做法中，接起來(lái)都是那樣的……然而他們深懂得，為了國(guó)家民族未來(lái)的興旺他們必須這樣做須經(jīng)歷這次陣痛在今天中國(guó)已加WTO的形勢(shì)下看來(lái)，南海人十多前以一種實(shí)事求的科學(xué)態(tài)度做出選擇是無(wú)比正確；因?yàn)椋麄兊?在十多年前就一登天地在世界最端的核電技術(shù)領(lǐng)，提前從管理及產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)了國(guó)際的接軌！最難能可貴的是，南海地區(qū)建第二核電站時(shí)他們將己掌握到的世界進(jìn)管理和生產(chǎn)模開(kāi)始向國(guó)內(nèi)相關(guān)造業(yè)推廣，在自實(shí)現(xiàn)自主化國(guó)產(chǎn)進(jìn)程中也改造了大批國(guó)有企業(yè)向際水平靠攏，帶他們共同走上了條正確的民族工振興之路。已在部海濱巍然矗立兩座核電站，是革開(kāi)放的標(biāo)志性果。南海所走過(guò)歷程，可以說(shuō)是"三個(gè)代表"思想的一次集中體；而南海人的選和作為，也可以是在今天WTO形勢(shì)下，對(duì)愛(ài)國(guó)主的一種全新詮釋