劇情簡介
北京時(shí)間 1 月 20 日消息，美視頻流媒體務(wù)提供商奈（Netflix）今日公布財(cái)報(bào)稱，公司 2022 財(cái)年第四季度營重為 78.52 億美元，同增長 3.9%；凈利潤為 5500 萬美元，與年同期的 6.07 億美元相比大幅降 91%。奈飛第四季營收基本符華爾街分析預(yù)期，每股益則不及預(yù)。從業(yè)績展方面來看，飛對(duì) 2023 財(cái)年第一季度營收的望略微超出期，但對(duì)每收益的展望及預(yù)期。與同時(shí)，奈飛四季度全球增流播放服付費(fèi)用戶人的增速同比所放緩，但遠(yuǎn)超分析師前預(yù)期。受影響，在財(cái)發(fā)布之后，飛盤后股價(jià)幅上漲近 7%。財(cái)報(bào)發(fā)布后，龜山飛執(zhí)主席里德?斯廷斯（Read Hastings），聯(lián)席 CEO 泰德?薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯(lián)席 CEO 格雷格?彼得斯（Greg Peters），CFO 斯賓塞?紐曼（Spencer Neumann）和投資者系副總裁斯塞?王（Spencer Wang）等公司高管出了隨后舉行財(cái)報(bào)電話會(huì)，解讀財(cái)報(bào)點(diǎn)，并回答銀分析師 Jessica Reif Ehrlich 提問。Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣布文子重大人事調(diào)整，否請管理層談相關(guān)決策程？里德?斯廷斯：說來，公司上好像就是昨的事情，我的發(fā)行價(jià)只 1 美元左右，希望有眾現(xiàn)在還持我們當(dāng)時(shí)發(fā)的股票?；?公司的發(fā)展管理層的三成員和公司眾多優(yōu)秀雇見證了我們最初的 DVD 租賃服務(wù)，發(fā)展到流體行業(yè)領(lǐng)先，以及進(jìn)入制電影和劇行業(yè)，成為戲新軍等等面的進(jìn)步。們目前已經(jīng)有了超過 2.3 億會(huì)員，作家 Jim Collins 或許不會(huì)稱之為好的情況，可能會(huì)說這一個(gè)很好的始，這當(dāng)然一個(gè)非常不的開始。我的夢想就是世界上所有人都能在奈平臺(tái)上找到們喜愛的娛內(nèi)容，簡而之就是娛樂世界。我們位成員合作經(jīng)有 15 年，解決各各樣的問題如何推動(dòng)公的成長，所我非常高興夠?qū)崿F(xiàn)這一任。當(dāng)然，個(gè)過程是由事會(huì)在十年開始推動(dòng)運(yùn)的，綜合考了他們在各面的才能，其找到最合的、最能貢其才能的平。大約兩年之前，我們出了第一步晉升泰德為司的聯(lián)席 CEO，晉升格雷格為公司首席運(yùn)營官這兩位也帶公司取得了大的業(yè)務(wù)進(jìn)。此次的人變動(dòng)也是對(duì)他們在公司去幾個(gè)季度現(xiàn)的認(rèn)可，于這一變化我也感覺非不錯(cuò)。公司股價(jià)在過去十年中取得紀(jì)錄的增長我也知道管層希望推動(dòng)司成長，并以打破此前股價(jià)增長紀(jì)，我非常支他們的想法作為公司的行主席，我會(huì)盡力幫助們，但是領(lǐng)公司乘風(fēng)破的主動(dòng)權(quán)還在他們手里我知道他們經(jīng)摩拳擦掌躍躍欲試，以在當(dāng)下的間點(diǎn)做出這決定是合適。Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長間以來媒體道中最為順的一次交接也想請問泰和格雷格，次交接對(duì)于飛意味著什，會(huì)否有策上的轉(zhuǎn)變？德?薩蘭多：首先，我這里要感謝德，無論是個(gè)人角度還職業(yè)角度而，他都是我可以信賴的象，楷模，師和朋友，過去 20 年中，里德變了我生活方方面面，于我和格雷而言，很多面也是難以其項(xiàng)背的，運(yùn)的是，聯(lián)制度讓我們以形成更多力。里德的光放得比較，所以他提大約從十年就開始考慮接的問題，非?？犊?創(chuàng)了聯(lián)席 CEO 制度，并在兩年半正式宣布了一決定，并在之后的時(shí)里，里德把多日常工作給我和格雷。我同格雷的合作也已有 15 年的時(shí)間，不尤其是最近年半的時(shí)間，我們形成彼此信賴，重和互補(bǔ)的系，很多方的合作關(guān)系我和里德的系是一樣的我相信這種席 CEO 制度能夠推公司更快發(fā)，通過互相促，討論來決公司可能現(xiàn)的問題，現(xiàn)更高程度發(fā)展，所以是非常不錯(cuò)進(jìn)展。也回你的評(píng)論，錯(cuò)，我們的理層非常穩(wěn)，所以交接會(huì)比較平順也是由于此我們共同奠了非常不錯(cuò)基礎(chǔ)和企業(yè)化，能夠共應(yīng)對(duì)各種復(fù)變化，正如在過去一個(gè)度看到的情，我們成功對(duì)了各類情。對(duì)格雷格我想說我非高興同你合，對(duì)里德，想說感激不。格雷格?得斯：謝謝德，非常高接任公司的席 CEO，也非常榮幸夠和這樣一優(yōu)秀的人合，共同管理飛。我非常同泰德的看，在過去一年時(shí)間里，們的合作非愉快且收獲滿，能夠同德合作我也到非常自豪我們之間形了技能，觀，看法角度方面的互補(bǔ)共同應(yīng)對(duì)不情況，推動(dòng)們成功合作內(nèi)生動(dòng)力就促進(jìn)業(yè)務(wù)增，服務(wù)會(huì)員我們對(duì)于過一年中公司增長，以及一年的成長勢非常自豪我們也會(huì)沿里德所提出追求卓越的神。回應(yīng)你問題，在策和文化方面我們不會(huì)有的變化，我泰德會(huì)通力作，延續(xù)公一脈相承的略，應(yīng)對(duì)市出現(xiàn)的各類況，適時(shí)做相應(yīng)變化，是我們沒有釀你所提到那種程度的化。Jessica Reif Ehrlich：一個(gè)問題問給們?nèi)齻€(gè)人。想最近比較的一個(gè)言論就是約翰?龍（John Malone）提到的“股東應(yīng)該給德?哈斯廷建一個(gè)大大紀(jì)念碑。”翰?馬龍和珀特?默多（Rupert Murdoch）在過去幾十年中造了全世界大的媒體集，也是全球有的具有超遠(yuǎn)見的 CEO 之一，也在各自英山司持有大量資，奈飛也可稱為全球最影響力的媒公司之一，來五年，公的目標(biāo)是什？是變得更，還是堅(jiān)持有路線？泰?薩蘭多斯現(xiàn)在和未來定會(huì)發(fā)生就消費(fèi)者向流體的轉(zhuǎn)移，們在家里觀內(nèi)容的方式通過互聯(lián)網(wǎng)其提供點(diǎn)播務(wù)，擺脫線電視系統(tǒng)的縛，這是業(yè)形式的根本轉(zhuǎn)變，是適消費(fèi)者習(xí)慣化的必然之，也是我們十年前開始原創(chuàng)內(nèi)容就直遵循的規(guī)。用戶第一原則讓奈飛益頗豐，讓戶能夠以最利的方式觀內(nèi)容就是這原則的核心當(dāng)然我們此的業(yè)務(wù)發(fā)展是公司發(fā)展今天的強(qiáng)大礎(chǔ)，我們關(guān)的依然是消趨勢，這一則不會(huì)發(fā)生何變化，我反復(fù)提及這東西，但是家需要注意是，向流媒轉(zhuǎn)移的趨勢實(shí)才剛剛開，在美國市，我們只占視總觀看時(shí)的 8%，即使是在像峚山這樣我們的務(wù)已經(jīng)發(fā)展常成熟的市，未來的增潛力依然還大，用戶第是我們前行最終指引，是我們最大受益因素，成了公司今的發(fā)展。格格?彼得斯我們所堅(jiān)持原則推動(dòng)了司的不斷壯，服務(wù)更多戶，為其創(chuàng)更為超乎想的，優(yōu)質(zhì)的樂內(nèi)容，我認(rèn)為我們可在觀看時(shí)長文化影響方做得更多，括《星期三（Wednesday），《怪奇物語（Stranger Things）在流行文化方產(chǎn)生的影響也將為公司造更多營收利潤，對(duì)此們非常期待相關(guān)閱讀：Netflix 第四季度營收 78.52 億美元，凈利潤同銳減 91%?
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San
崔鐘
